11月29-30日，集團(tuán)在百聯(lián)教育培訓(xùn)中心報告廳召開2018年務(wù)虛會。集團(tuán)黨委書記、董事長葉永明，黨委副書記、總裁徐子瑛，監(jiān)事會主席吳振國等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二級公司、中心黨政主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各部室主要負(fù)責(zé)人出席會議。葉永明主持大會。
29日，徐子瑛首先傳達(dá)了近期市政府主要領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)調(diào)研時的講話精神。隨后，集團(tuán)董事會秘書、戰(zhàn)略中心高級副總監(jiān)趙陳斌作《2018年經(jīng)營環(huán)境分析及市場競爭趨勢》報告，集團(tuán)市值中心高級總監(jiān)李勁彪作《集團(tuán)資本戰(zhàn)略體系思考》報告、集團(tuán)黨辦主任任國平作《集團(tuán)黨建工作及黨內(nèi)廉政建設(shè)》報告，聯(lián)華股份總經(jīng)理徐濤作《聯(lián)華股份2018年重點(diǎn)工作考慮》報告、百聯(lián)股份黨委書記、總經(jīng)理錢建強(qiáng)作《百聯(lián)股份2018年重點(diǎn)工作考慮》報告，集團(tuán)首席信息官金麒作《全渠道2018年重點(diǎn)工作考慮》報告、集團(tuán)副總裁秦青林作《大宗商品平臺建設(shè)未來發(fā)展戰(zhàn)略思考》報告、集團(tuán)商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)部執(zhí)行總監(jiān)楊帆作《集團(tuán)信息化規(guī)劃及建設(shè)重點(diǎn)》專題報告。
30日，與會人員展開討論。大家圍繞三年行動規(guī)劃取得的主要成績、“十三五”后三年需要解決的主要矛盾等五大議題，深刻思考，開誠布公，暢所欲言。大家普遍表示務(wù)虛會信息量大，啟發(fā)性強(qiáng)，從各自的角度暢談了參會感受和對2018年工作的思考，尤其是圍繞企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的主要矛盾作了深層次探討。
徐子瑛指出，發(fā)展好百聯(lián)集團(tuán)是時代和歷史賦予百聯(lián)人的使命和責(zé)任。百聯(lián)承載了上海近百年的商業(yè)歷程，近年來市領(lǐng)導(dǎo)多次調(diào)研百聯(lián)，體現(xiàn)了對集團(tuán)的關(guān)心和支持，同時也明確了要求和希望。集團(tuán)近幾年部署推進(jìn)了大量工作，從戰(zhàn)略規(guī)劃到謀劃實施，從商圈轉(zhuǎn)型到商務(wù)電子化，廣大干部職工做出了巨大的努力。面對商業(yè)零售發(fā)生的巨大變化，我們要不忘初心，創(chuàng)新奮進(jìn)。要以全力以赴、只爭朝夕、守土有責(zé)的精神擔(dān)負(fù)起歷史和使命賦予我們的責(zé)任。
徐子瑛簡要回顧了2017年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，指出：集團(tuán)2017年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，質(zhì)量和效益仍需提升；零售業(yè)務(wù)止跌企穩(wěn)，但業(yè)態(tài)發(fā)展仍不平衡；門店轉(zhuǎn)型初顯成效，但與規(guī)劃預(yù)期仍存在差距；創(chuàng)新業(yè)務(wù)取得突破，但盈利模式尚待探索。她提出集團(tuán)2018年經(jīng)濟(jì)工作要進(jìn)一步聚焦重點(diǎn)，一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要企穩(wěn)增長；二是把核心能力的建設(shè)和打造作為重要工作；三是把新興產(chǎn)業(yè)的加快培育作為重要抓手；四是把高效管理、卓越執(zhí)行作為重要保障。
葉永明在回顧三年行動規(guī)劃和“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃前兩年的實施時指出：發(fā)展目標(biāo)清晰明確，創(chuàng)新模式初具雛形，改革轉(zhuǎn)型略顯成效，集團(tuán)風(fēng)險有效化解，內(nèi)控風(fēng)控著力加強(qiáng)，創(chuàng)新發(fā)展已成共識。但還存在經(jīng)營增長依然乏力，核心能力尚待形成，戰(zhàn)略實施舉步維艱，渠道拓展亟待加快，組織能力有待提升，活力動力尚需激發(fā)等方面的不足。在回顧黨的建設(shè)工作時指出：黨的建設(shè)正在全面加強(qiáng)，黨風(fēng)廉政正在全面改善，制度建設(shè)正在全面推進(jìn)，干部建設(shè)需要加快提高，基層組織需要著力建設(shè)，文化建設(shè)需要深化推進(jìn)。
葉永明深刻剖析了百聯(lián)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要矛盾：有質(zhì)量的增長、可持續(xù)的發(fā)展與傳統(tǒng)模式、動力活力不足的矛盾，并分析了主要矛盾的主要方面，矛盾的普遍性和特殊性。他指出要聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面，解決好當(dāng)前的主要矛盾著重要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，提倡新時代員工的包容和奉獻(xiàn)。企業(yè)家精神就是要登高望遠(yuǎn)，鍥而不舍，創(chuàng)新敬業(yè)，誠信包容，學(xué)不可以已；員工的包容和奉獻(xiàn)體現(xiàn)在對消費(fèi)者的熱誠，對崗位的熱愛，對文化的追求，對大局的服從。
葉永明提出，2018年集團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是：深化轉(zhuǎn)型，攻堅能力，創(chuàng)新發(fā)展，斷腕變革。要求全面深化新時代黨建工作，全面深化攻堅創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，全面深化體制機(jī)制改革，全面深化核心能力建設(shè)，全面深化構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)，全面深化布局全國發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行企穩(wěn)增長，核心能力持續(xù)增強(qiáng)，創(chuàng)新發(fā)展全面增速，組織團(tuán)隊顯著增效，產(chǎn)融一體協(xié)同增力，開展“再攻再創(chuàng)”黨建主題活動，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，讓員工進(jìn)一步融入改革創(chuàng)新發(fā)展。集團(tuán)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成合力，聚焦重點(diǎn)，充分調(diào)動全體干部員工的積極性，形成凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)集團(tuán)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展作出貢獻(xiàn)！
29日，徐子瑛首先傳達(dá)了近期市政府主要領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)調(diào)研時的講話精神。隨后，集團(tuán)董事會秘書、戰(zhàn)略中心高級副總監(jiān)趙陳斌作《2018年經(jīng)營環(huán)境分析及市場競爭趨勢》報告，集團(tuán)市值中心高級總監(jiān)李勁彪作《集團(tuán)資本戰(zhàn)略體系思考》報告、集團(tuán)黨辦主任任國平作《集團(tuán)黨建工作及黨內(nèi)廉政建設(shè)》報告，聯(lián)華股份總經(jīng)理徐濤作《聯(lián)華股份2018年重點(diǎn)工作考慮》報告、百聯(lián)股份黨委書記、總經(jīng)理錢建強(qiáng)作《百聯(lián)股份2018年重點(diǎn)工作考慮》報告，集團(tuán)首席信息官金麒作《全渠道2018年重點(diǎn)工作考慮》報告、集團(tuán)副總裁秦青林作《大宗商品平臺建設(shè)未來發(fā)展戰(zhàn)略思考》報告、集團(tuán)商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)部執(zhí)行總監(jiān)楊帆作《集團(tuán)信息化規(guī)劃及建設(shè)重點(diǎn)》專題報告。
30日，與會人員展開討論。大家圍繞三年行動規(guī)劃取得的主要成績、“十三五”后三年需要解決的主要矛盾等五大議題，深刻思考，開誠布公，暢所欲言。大家普遍表示務(wù)虛會信息量大，啟發(fā)性強(qiáng)，從各自的角度暢談了參會感受和對2018年工作的思考，尤其是圍繞企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的主要矛盾作了深層次探討。
徐子瑛指出，發(fā)展好百聯(lián)集團(tuán)是時代和歷史賦予百聯(lián)人的使命和責(zé)任。百聯(lián)承載了上海近百年的商業(yè)歷程，近年來市領(lǐng)導(dǎo)多次調(diào)研百聯(lián)，體現(xiàn)了對集團(tuán)的關(guān)心和支持，同時也明確了要求和希望。集團(tuán)近幾年部署推進(jìn)了大量工作，從戰(zhàn)略規(guī)劃到謀劃實施，從商圈轉(zhuǎn)型到商務(wù)電子化，廣大干部職工做出了巨大的努力。面對商業(yè)零售發(fā)生的巨大變化，我們要不忘初心，創(chuàng)新奮進(jìn)。要以全力以赴、只爭朝夕、守土有責(zé)的精神擔(dān)負(fù)起歷史和使命賦予我們的責(zé)任。
徐子瑛簡要回顧了2017年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，指出：集團(tuán)2017年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，質(zhì)量和效益仍需提升；零售業(yè)務(wù)止跌企穩(wěn)，但業(yè)態(tài)發(fā)展仍不平衡；門店轉(zhuǎn)型初顯成效，但與規(guī)劃預(yù)期仍存在差距；創(chuàng)新業(yè)務(wù)取得突破，但盈利模式尚待探索。她提出集團(tuán)2018年經(jīng)濟(jì)工作要進(jìn)一步聚焦重點(diǎn)，一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要企穩(wěn)增長；二是把核心能力的建設(shè)和打造作為重要工作；三是把新興產(chǎn)業(yè)的加快培育作為重要抓手；四是把高效管理、卓越執(zhí)行作為重要保障。
葉永明在回顧三年行動規(guī)劃和“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃前兩年的實施時指出：發(fā)展目標(biāo)清晰明確，創(chuàng)新模式初具雛形，改革轉(zhuǎn)型略顯成效，集團(tuán)風(fēng)險有效化解，內(nèi)控風(fēng)控著力加強(qiáng)，創(chuàng)新發(fā)展已成共識。但還存在經(jīng)營增長依然乏力，核心能力尚待形成，戰(zhàn)略實施舉步維艱，渠道拓展亟待加快，組織能力有待提升，活力動力尚需激發(fā)等方面的不足。在回顧黨的建設(shè)工作時指出：黨的建設(shè)正在全面加強(qiáng)，黨風(fēng)廉政正在全面改善，制度建設(shè)正在全面推進(jìn)，干部建設(shè)需要加快提高，基層組織需要著力建設(shè)，文化建設(shè)需要深化推進(jìn)。
葉永明深刻剖析了百聯(lián)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要矛盾：有質(zhì)量的增長、可持續(xù)的發(fā)展與傳統(tǒng)模式、動力活力不足的矛盾，并分析了主要矛盾的主要方面，矛盾的普遍性和特殊性。他指出要聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面，解決好當(dāng)前的主要矛盾著重要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，提倡新時代員工的包容和奉獻(xiàn)。企業(yè)家精神就是要登高望遠(yuǎn)，鍥而不舍，創(chuàng)新敬業(yè)，誠信包容，學(xué)不可以已；員工的包容和奉獻(xiàn)體現(xiàn)在對消費(fèi)者的熱誠，對崗位的熱愛，對文化的追求，對大局的服從。
葉永明提出，2018年集團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是：深化轉(zhuǎn)型，攻堅能力，創(chuàng)新發(fā)展，斷腕變革。要求全面深化新時代黨建工作，全面深化攻堅創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，全面深化體制機(jī)制改革，全面深化核心能力建設(shè)，全面深化構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)，全面深化布局全國發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行企穩(wěn)增長，核心能力持續(xù)增強(qiáng)，創(chuàng)新發(fā)展全面增速，組織團(tuán)隊顯著增效，產(chǎn)融一體協(xié)同增力，開展“再攻再創(chuàng)”黨建主題活動，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，讓員工進(jìn)一步融入改革創(chuàng)新發(fā)展。集團(tuán)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成合力，聚焦重點(diǎn)，充分調(diào)動全體干部員工的積極性，形成凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)集團(tuán)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展作出貢獻(xiàn)！
（文：孫貞 圖：王浩然）