會上，華為項目組代表作百聯(lián)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃藍圖和實施啟動匯報的報告。報告以華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型為例分享了華為數(shù)字化變革過程中的經(jīng)驗與啟示，梳理出百聯(lián)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路與方法，擘畫出以業(yè)務(wù)流程梳理為抓手，以組織重構(gòu)為保障，以數(shù)據(jù)底座、混合云、數(shù)據(jù)治理為核心，全面開啟百聯(lián)集團（1+2+N）數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施之旅的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖，并對近期集團數(shù)字化啟動工作做出安排。
葉永明指出，在國家和上海市“十四五”規(guī)劃與相關(guān)重點政策中，都明確提出了數(shù)字化建設(shè)的綱領(lǐng)性要求，要求以數(shù)字化發(fā)展作為推動高質(zhì)量發(fā)展的核心路徑，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展為動力，以滿足人民日益增長的美好生活需要為根本目的，加快數(shù)字化發(fā)展，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家發(fā)揮最大效能。他解讀了集團“十四五”規(guī)劃數(shù)字化策略及全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點路徑，指出集團近幾年在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上堅定不移地探索，錨定五年發(fā)展目標，完善商業(yè)數(shù)字化版圖，圍繞重點業(yè)務(wù)，聚焦架構(gòu)統(tǒng)籌規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施云化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理、協(xié)同生態(tài)構(gòu)建，推進集團全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而將百聯(lián)打造成面向未來的數(shù)字化商業(yè)體，助力集團高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)增長。
葉永明強調(diào)，集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場全面、深刻的變革，是一項意義重大、涉及面廣的系統(tǒng)工程，取得成功的關(guān)鍵在于三方面：一是樹立數(shù)字化思維，對標市場領(lǐng)先企業(yè)，集成數(shù)字化產(chǎn)品和技術(shù)資源，形成可迭代的業(yè)態(tài)商業(yè)模式和體系流程是構(gòu)建云平臺、商業(yè)數(shù)字化操作系統(tǒng)的核心和關(guān)鍵；二是把握數(shù)字化項目方向，構(gòu)建數(shù)字化業(yè)務(wù)鏈，正確定義產(chǎn)品和管理流程，數(shù)字化云中臺與設(shè)施建設(shè)，經(jīng)營與管理大數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)等是核心和關(guān)鍵，在這一過程一定會涉及組織與流程變革，要做好充分的思想和行動準備才能實現(xiàn)集團數(shù)字化愿景和價值；三是構(gòu)建和對接戰(zhàn)略實施團隊、流程重組團隊、技術(shù)研發(fā)團隊和項目管理團隊。百聯(lián)、華為、安永三方團隊與全渠道、業(yè)態(tài)公司、集團總部緊密協(xié)同，緊密合作，齊心協(xié)力，攻堅克難，是集團數(shù)字化項目成功的根本保障。
集團黨政班子成員、監(jiān)事會主席、專職監(jiān)事，集團總部相關(guān)部室負責人，百聯(lián)股份、百聯(lián)全渠道主要負責人、數(shù)字化工作分管負責人及相關(guān)部門負責人等參加會議。
（供稿：益婕）