集團“十四五”規(guī)劃編制工作分為“前期準備、戰(zhàn)略設想、戰(zhàn)略建議、戰(zhàn)略規(guī)劃”四個主要階段。本次戰(zhàn)略設想報告是自1月底規(guī)劃工作啟動后又一個重要節(jié)點及交付。
百聯(lián)集團“十四五”規(guī)劃將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大以及十九屆二中、三中、四中全會精神，圍繞服務國家戰(zhàn)略、上海戰(zhàn)略，結合市委市政府對百聯(lián)集團的工作要求，強化集團在國資國企改革中的使命和任務，通過規(guī)劃引領未來發(fā)展，確保集團“十四五”期間實現(xiàn)面向未來的高質量發(fā)展和可持續(xù)增長作為規(guī)劃指導思想，全面引領和指導“十四五”規(guī)劃工作。
戰(zhàn)略設想報告中首先回顧了集團在“十三五”期間所取得的六項主要成績與優(yōu)勢，存在的四大差距及四大短板，然后重點分析了集團在“十四五”期間將會面臨的宏觀經濟與政策、社會環(huán)境及消費趨勢及零售行業(yè)趨勢等外部戰(zhàn)略環(huán)境變化及趨勢。基于集團“十三五”的回顧，“十四五”將面臨的戰(zhàn)略環(huán)境研判及對集團的SWOT分析，報告提出了針對集團“十四五”規(guī)劃下一階段總體目標路徑、戰(zhàn)略重點任務、規(guī)劃保障體系等的初步建議及設想，提出了“十四五”規(guī)劃的兩項重點研究策略——“回顧補短板、發(fā)展重聚焦”。“回顧補短板”就是重點結合“十三五”中的關鍵差距與不足補短板，優(yōu)化舉措繼續(xù)推進研究和落實；“發(fā)展重聚焦”就是結合發(fā)展趨勢，聚焦經營增效、創(chuàng)新增長、數(shù)字化轉型、產融協(xié)同四大發(fā)展策略，同時圍繞核心能力和人才組織驅動的體系進行全面規(guī)劃，以實現(xiàn)將百聯(lián)集團打造成為以商業(yè)零售為核心，以商業(yè)金融、商業(yè)資產、商業(yè)投資為支柱的“一核三柱”的商業(yè)產業(yè)投資集團。
SBP規(guī)劃部署報告中，集團規(guī)劃部首先對SBP20規(guī)劃部署推進中的不足和改進情況、3月補缺情況進行了回顧總結，然后對于SBP21規(guī)劃工作的開展的要求進行了重點介紹。
會議要求各二級公司在SBP21中需回顧、反思及總結“十三五”階段中各項戰(zhàn)略舉措執(zhí)行差距及經驗教訓，尤其是核心能力建設方面。集團將與各二級企業(yè)開展專題討論，共同深挖核心能力建設不及預期的根本原因、聚焦核心問題、制定針對性的舉措，在“十四五”期間落實核心能力建設。
與會領導特別指出，2020年既是“十三五”規(guī)劃的收官之年，又是“十四五”規(guī)劃的開局之年，亦是新一輪三年任期的啟動之年。因此“十四五”和SBP21規(guī)劃對集團及全體二級公司來說至關重要。SBP21規(guī)劃是“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略承接的重要部分，各二級公司要投入資源，指定分管副總牽頭，與集團上下聯(lián)動，兩方面多層次推進，研究一批重點項目和任務舉措。本次“十四五”和SBP21 規(guī)劃時不僅要考慮正向發(fā)展戰(zhàn)略，同時要結合疫情思考可能會遇到的風險和困難，研究風險預案開展負向戰(zhàn)略思考，在設定SBP21舉措及指標時應科學、合理及準確。會議明確要求各二級企業(yè)的SBP21應于8月底前完成相應的規(guī)劃工作。
（供稿：戰(zhàn)略）