10月11日，集團在百聯大廈召開干部大會，并正式啟動集團職業經理人制度試點工作。通過前期綜合考量，確定了條件成熟的百聯股份、聯華股份和百聯全渠道三家單位作為集團職業經理人制度首批試點企業。集團黨委書記、董事長葉永明講話，黨委副書記、總裁徐子瑛主持。
葉永明詳細解讀了全國國企改革座談會中提出的國企改革行動綱領，深入分析了當前宏觀經濟形勢與行業競爭格局，全面梳理了百聯戰略發展目標與主要矛盾及解決方法，并對未來五年建設重點與主要戰略舉措進行了深入的闡釋。要通過市場化體制機制改革、培養領軍人物與領導力、建設核心價值觀和企業文化，從而解決主要矛盾、縮小主要差距。提出核心能力建設、新零售模式建設和體制機制改革是影響未來發展的三件大事。
葉永明要求各級領導干部要增強緊迫感和危機意識，進一步轉變思維模式，建立增長型思維模式，在加強核心能力建設的同時，進一步提振信心和精氣神。同時，各級領導干部要挺身而出、迎難而上、直面困難，以務實的作風、擔當的勇氣、進取的態度，與百聯同頻共振，全力推進創新轉型發展，為實現百聯十三五規劃的目標而不懈奮斗。
葉永明、徐子瑛代表試點企業董事會與職業經理人簽訂責任書并頒發聘書。葉永明為三家試點企業準備了一份特殊的禮物——黑曜石犀牛，希望大家能夠勇往直前、開拓奮進，在競爭激烈的市場上沖出一條百聯的創新轉型成功路。早在2017年5月，集團黨委會、董事會先后審議通過了集團職業經理人制度試點工作方案和相關制度，為加快推進落實職業經理人制度試點的工作提供了制度保障。今年3月開始，聯華股份、百聯股份和百聯全渠道先后召開董事會，制定并通過相關制度和實施細則，進行了與戰略發展相匹配的組織架構變革，內部選拔與外部選聘相結合，吸納核心專業管理人才，優化人員結構，同步制定下屬企業經營團隊、核心管理人員的契約化方案以及員工分享計劃等相關配套制度和辦法。
市國資委領導人員管理處相關人員、集團領導班子成員，集團總部部室負責人、二級公司（中心）負責人等出席。
（文：邱智洪 圖：王浩然）