會上，百聯(lián)全渠道電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理張申羽首先對公司的整體業(yè)務(wù)規(guī)劃，特別是關(guān)于公司的定位與業(yè)務(wù)藍(lán)圖的繪制，進(jìn)行了詳盡的匯報。針對如何與百貨、超商兩大業(yè)態(tài)緊密協(xié)作、發(fā)展平臺業(yè)務(wù)和打造具有鮮明特色的自營業(yè)務(wù)，提出了具體的規(guī)劃和解決方案。
其次，對于全渠道公司2018年度的經(jīng)營工作狀況，從組織發(fā)展承接戰(zhàn)略、核心能力賦能實體、自營與招商業(yè)務(wù)增強(qiáng)、新零售模式孵化、數(shù)據(jù)安全與風(fēng)控管理等方面逐一闡述了當(dāng)前進(jìn)展和主要矛盾，以及目前我們采取的主要措施與方法。
隨后，全渠道公司首席財務(wù)官石明紅對2018年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了詳細(xì)說明。她對比了2017年度實績考核口徑和2018年初預(yù)算目標(biāo)，從2018年度1-8月實績和2018年末預(yù)計兩個階段分析了預(yù)算執(zhí)行情況以及差異產(chǎn)生的原因。同時，針對2016年度以及2017年度審計中所發(fā)現(xiàn)的問題，從經(jīng)營管理，制度建設(shè)，系統(tǒng)建設(shè)等方面匯報了當(dāng)前問題整改的進(jìn)度和今后管理提升的方向。
最后，吳振國在講話中指出，百聯(lián)全渠道作為一家成立僅三年的企業(yè)，面對日趨激烈的電商市場競爭環(huán)境，做了大量開拓性的工作，有了良好的起步，目前i百聯(lián)平臺已經(jīng)形成了一定的品牌效應(yīng)。要揚長避短，找準(zhǔn)自身的定位和發(fā)展方向，聚焦重點，提升核心競爭力。同時，企業(yè)需要加強(qiáng)對人力資源的投入，結(jié)合試行職業(yè)經(jīng)理人制度，深化改革，走出新路。
（供稿：汪正）