葉永明提出，人力資源管理部門(mén)和人力資源工作者要管理好人力資源的“資產(chǎn)負(fù)債表”，通過(guò)有效管理將人力資源升值變成人力資本，進(jìn)而支持集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，為員工創(chuàng)造價(jià)值；其次，要積極通過(guò)提升組織能力幫助人才隊(duì)伍適應(yīng)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式。
葉永明強(qiáng)調(diào)，人力資源管理人員要管三點(diǎn)：一是管組織。要管好組織架構(gòu)、組織系統(tǒng)流程和組織文化氛圍；二是管人才。要做好人力資源規(guī)劃，為人才做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃并為各類人才創(chuàng)造“可為的空間”；三是管績(jī)效。要通過(guò)多種有效措施調(diào)動(dòng)人才的積極性。同時(shí)，葉永明對(duì)人力資源管理人員提出五點(diǎn)要求：第一，在職業(yè)素養(yǎng)上體現(xiàn)客觀公正、嚴(yán)于律己、敬業(yè)愛(ài)崗；第二，在專業(yè)素養(yǎng)上體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理的水平；第三，在領(lǐng)導(dǎo)力和合作能力方面加強(qiáng)建設(shè)；第四，做業(yè)務(wù)的合作伙伴；第五，不斷學(xué)習(xí)、思考，提升自身價(jià)值。
舉辦此次培訓(xùn)的目的是為了貫徹落實(shí)集團(tuán)打造學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)效型團(tuán)隊(duì)、價(jià)值性員工的工作目標(biāo)，推動(dòng)形成與集團(tuán)戰(zhàn)略相匹配的優(yōu)秀企業(yè)文化。本次培訓(xùn)旨在加強(qiáng)人力資源管理人員戰(zhàn)略性思維，提升規(guī)劃能力，加深對(duì)業(yè)務(wù)的理解，掌握方法與工具，在意識(shí)和能力方面實(shí)行轉(zhuǎn)型，真正成為“戰(zhàn)略合作伙伴和業(yè)務(wù)伙伴”。
（供稿：任立 圖：王浩然）