3月31日上午，集團二屆七次職工代表大會在百聯大廈召開。集團黨委書記、董事長、總裁葉永明作《關于百聯集團2016年經濟工作總結及2017年經濟工作要點》的報告，財務總監呂勇作《關于百聯集團2016年度業務活動費使用情況和“六金”繳納情況》的報告。會議審議通過《百聯集團員工手冊總則（草案）》《百聯集團有限公司二屆七次職工代表大會決議》，簽署了2017年度業績責任書和信訪、綜治、安全責任書。集團黨政領導班子成員，集團各部室負責人，各公司、中心黨政主要負責人及全體職工代表出席。集團黨委副書記王志剛主持會議。
葉永明指出，2016是集團“十三五”規劃的開局年，全體干部職工在集團董事會和黨政班子的帶領下，團結一致，齊心協力，緊緊圍繞“積極舉措、確保增長、聚力變革、創新突破”，推進落實全年各項重點工作任務。總體來看發展目標清晰明確、創新模式初具雛形、改革轉型略顯成效；經營增長依然乏力、戰略實施舉步維艱、組織能力有待提升。2017年，集團經濟工作將以“強化舉措、攻堅轉型、創新拓展、斷腕變革”為指導思想，用更實效的改革舉措、更大的轉型力量、更強的創新動力、更有力的體制保障，著力推進2017年集團經濟工作，著力謀劃實施“十三五”規劃。在2016年“三個有”的基礎上，力爭實現“四個進”的發展目標（經濟運行企穩求進、改革轉型攻堅奮進、創新進取克難勇進、組織文化協力共進）。
葉永明強調，集團下一步工作要推進“三攻三創”，全面深化改革。攻堅轉型瓶頸，創建學習型組織；攻破創新難題，創造創效型團隊；攻克發展短板，創立價值型員工。創新發展是必然選擇，要擁抱創新；改革轉型是唯一出路，要深化改革；鑄造能力是關鍵舉措，要聚力建設；變革過程是曲折艱難，要理解包容；革新機制是活力根本，要投身革新；組織文化是行為價值，要踐行弘揚。葉永明圍繞“改革”這一主題進行展開，提出“改革為什么”“改革是什么”“改革做什么”“改革圖什么”，要將改革的舉措與員工討論、改革的進展讓員工知曉、改革的困難與員工分擔、改革的成果與員工分享。
葉永明在會上發布了百聯企業文化體系，形成集團上下共同一致的愿景、使命、價值、行為規范和組織理念。愿景：讓消費者更喜愛我們；使命：創領消費時代、創新客戶體驗、創造員工價值；價值觀：學習創新、攻堅擔當、活力高效、團結協作、誠信陽光；行為規范：求知若渴、勤學篤思、勇于探索、創新無界，迎難攻堅、砥礪前行、自我驅動、主動擔當，積極向上、奮發有為、充分授權、執行到底，和諧包容、突破邊界、齊心協力、同舟共濟，誠實守信、為公無私、弘揚正氣、開放透明；組織理念：通過學習型組織、創效型團隊、價值型員工的不斷建設，打造市場化、專業化、國際化的企業組織和員工隊伍。
會議頒發了2016年“上海工匠”，2016年上海市群眾性勞動競賽上海市五一勞動獎章、上海市工人先鋒號，2016年度上海市技師創新工作室，2015年度上海市職工合理化建議優秀成果獎，2015—2016年度上海市三八紅旗手、上海市三八紅旗集體，集團“i百聯，人人惠”勞動競賽活動優秀組織獎、組織獎,集團“i百聯，人人惠”勞動競賽活動“雙十佳”競賽綜合評分前10名、發展會員數前10名等獎項。
