(圖為世紀聯華顓橋店改造前后對比圖)
12月28日下午，記者在聯華股份舉行的“百日行動”總結暨2016年專項工作部署大會上獲悉：自9月6日聯華股份啟動“百日行動”以來的一百天，聯華股份各業態門店提升和供應鏈建設取得階段性成果，世紀聯華上海全部門店生鮮銷售同比增長16%；聯華標超曹家渡等40家門店蔬果銷售同比增長6%，4家提升改造門店銷售增長38%，生鮮增長144%；快客便利6家提升改造門店除煙銷售同比增長15%；自營豬肉環比增長5%，活水魚品種環比增長39%，基地蛋品環比增長12%，大閘蟹內購會銷售同比增長181倍。
百聯集團黨委書記、董事長、總裁、聯華股份董事長葉永明出席會議并即席講話。葉永明說，今年９月初，聯華打響“百日行動”戰役以來，聯華股份的同志們精誠團結、和衷共濟，依托百聯、聯合永輝，各業態門店蹄疾步穩、經營表現向好、企業初顯轉機，可圈可點、可喜可賀！實踐證明并將進一步證明，我們遇到困難并不可怕，關鍵要有信心、有決心、有恒心，根本的要有路徑和舉措，只要我們黨政同心、干群同力、全員同欲，就沒有翻不過去的山、越不過去的砍、趟不過去的河，只要我們心往一處想、勁往一處使、事往一處干，辦法總比困難多，他激勵聯華的干部員工——負重拼搏、久久為功、再鑄輝煌。
葉永明勉勵聯華股份干部員工，一要鞏固成果，“百日行動”取得的成果只是一個新的起點，聯華的改革轉型永遠在路上，沒有終點；二要推廣舉措，盡快形成一大批可復制、可推廣的好做法好經驗，遍地開花，重拾聯華在國內超商業態的領導者地位；三要決心變革，大力推進組織扁平化、專業化、市場化、效率化以及流程再造、激勵機制等一系列深刻變革；四要銳意創新，創新是百聯文化題中應有之義，也是百聯2016年的關鍵詞，通過創新來激發發展動力和活力，讓創新真正成為百聯、聯華的主旋律，力爭用三年左右的時間，聯華從容地再度進行全國布局。
葉永明最后深情講述了《亨特拼地圖》的故事，生動詮釋了“人對了，世界就對了”的哲理，他疾呼:人對了，百聯就對了！人用好了，百聯就好了！
集團黨委委員、財務總監呂勇，集團宣傳文化部長黃巖出席會議。聯華股份黨委副書記、副董事長祁月紅主持會議，總經理林嵩總結“百日行動”實施情況，布置2016年專項工作。世紀聯華上海區、聯華股份生鮮采購部、商品采購部作了交流發言。聯華股份領導班子成員、本部各部門負責人、各業態公司領導班子成員、在滬部分重點門店長共200余人參加會議。
百聯集團黨委書記、董事長、總裁、聯華股份董事長葉永明出席會議并即席講話。葉永明說，今年９月初，聯華打響“百日行動”戰役以來，聯華股份的同志們精誠團結、和衷共濟，依托百聯、聯合永輝，各業態門店蹄疾步穩、經營表現向好、企業初顯轉機，可圈可點、可喜可賀！實踐證明并將進一步證明，我們遇到困難并不可怕，關鍵要有信心、有決心、有恒心，根本的要有路徑和舉措，只要我們黨政同心、干群同力、全員同欲，就沒有翻不過去的山、越不過去的砍、趟不過去的河，只要我們心往一處想、勁往一處使、事往一處干，辦法總比困難多，他激勵聯華的干部員工——負重拼搏、久久為功、再鑄輝煌。
葉永明勉勵聯華股份干部員工，一要鞏固成果，“百日行動”取得的成果只是一個新的起點，聯華的改革轉型永遠在路上，沒有終點；二要推廣舉措，盡快形成一大批可復制、可推廣的好做法好經驗，遍地開花，重拾聯華在國內超商業態的領導者地位；三要決心變革，大力推進組織扁平化、專業化、市場化、效率化以及流程再造、激勵機制等一系列深刻變革；四要銳意創新，創新是百聯文化題中應有之義，也是百聯2016年的關鍵詞，通過創新來激發發展動力和活力，讓創新真正成為百聯、聯華的主旋律，力爭用三年左右的時間，聯華從容地再度進行全國布局。
葉永明最后深情講述了《亨特拼地圖》的故事，生動詮釋了“人對了，世界就對了”的哲理，他疾呼:人對了，百聯就對了！人用好了，百聯就好了！
集團黨委委員、財務總監呂勇，集團宣傳文化部長黃巖出席會議。聯華股份黨委副書記、副董事長祁月紅主持會議，總經理林嵩總結“百日行動”實施情況，布置2016年專項工作。世紀聯華上海區、聯華股份生鮮采購部、商品采購部作了交流發言。聯華股份領導班子成員、本部各部門負責人、各業態公司領導班子成員、在滬部分重點門店長共200余人參加會議。