近日，集團商務電子化項目組假座IBM張江辦公園區召開工作會議，就轉型后的項目群管理方法優化、產品經理工作機制、速贏階段業務產品需求等內容進行了交流研討。集團總裁葉永明出席并講話，集團首席信息官兼戰略項目組組長金麒主持會議。
葉永明指出，百聯的商務電子化項目之前在BCG公司的協助下，完成了戰略全景圖的描繪，確立了5個主要環節、7大生活場景、16種籃筐組合、33個業務模式等方面的內容。現階段的主要工作是由IBM協同百聯方的產品經理把承接這一藍圖的50個具體產品實施落地。其中速贏階段所涉及的36個產品，一是要在“通”上下功夫，要經得起壓力測試；二要在“體驗”上下功夫，要能體現出百聯的特色，讓消費者有所感知。
在談及轉型后的產品經理職責時，葉永明要求IBM不僅要幫助各產品經理從產品業務流程上實現對5大環節貫通穿越，更要從用戶體驗、商品、供應鏈組織三個核心要素方面進行貫通穿越的嘗試，以驗證這些產品是否真的滿足了百聯所提出的全渠道需求。
葉永明強調，百聯商務電子化項目的復雜程度前所未有，在國際上都少有實施的先例，因此對于百聯的挑戰巨大，但所有困難都只是暫時的，只要大家齊心協力、努力奮斗，終會取得成功。
IBM方面的負責人表示，能夠參與百聯的商務電子化項目是一種榮幸，對IBM自身也是一個學習提高的過程。雖然實施難度超過之前的預期，但IBM對這個項目充滿信心，一定能圓滿到達百聯的要求。
聯華股份、百聯股份、百聯電商的主要負責人，PMO-項目群經理，產品經理，IBM相關人員約60人參加了此次為期一天的會議。
- 2014-12-01
- 集團商務電子化項目施行產品經理負責制
- 葉永明總裁為項目組再動員再鼓勁再加油